前言

毫无疑问安全运营是往安全管理路线最快的，而且不乏看到有不少大佬都是安全运营出身。但是我却决然不推荐一开始从业就从安全运营开始，太耗费心神了。而且在过去一年里-2019年对安全运营的吹捧或造势超出了以往任何一年。当然，你要理解大佬说它好，是因为它对大佬本身有益。但对你好不好就不知道了。技术永远可以由新人去做，deep experience可以去leade deep knowledge。但是你连deep knowledge都谈不上，还搞什么？

书单

本篇主要推荐的是沟通运营相关的书籍。

这本书买了之后，第一次读是在出差的酒店里。当时和集团安全部的人一直打交道。但是非常缺乏资源和赋能需要的一些知识。在意识到想要切换自己在沟通过程中所处的角色时。开始读了这本书。其实不一定真的是在谈判。毕竟职场之中，无论怎么吹扁平化。总归有上下级的概念。通过这本书你可以能够更好的把握自己的位置，判断局势的变化。

本书有两本，这是第一本，不建议买第二本。其实是活蜂当初推荐给他小弟的，然后我也买了一套。第二本实际行动，第一本讲概念实操。能够更好的帮助你在汇报中达到表达明确，简洁有力的效果。

运营以后是肯定要向数据化进行的。也就是所谓的数字化运营，包含数据化，智能化，自动化。当然这本书只是讲了数据可视化。最初看这本书时仍在读大学。在饿本地生活任职时接触到一个数字化运营项目时想起了这本书，当然并没有复习。不过可以很明显的看到我不像其他同事一样还在思考什么时候用什么图，什么数据怎么处理。对于他们来说，真道是书到用时方恨少。对于我而言，得心应手了许多。对了，老板们都喜欢看着各类指标和看板。

这本书是年前开始读的，也是在本地生活任职时，希望能够进行更好的项目管理。这本书是教科书级别的IT项目管理。但是我并不资深，也没有去挑其他的书来看。不过这本书确实可以帮你认识整个项目的过程，从发起，设计到交付上线。一步步跟进等等。开卷有益。

最早知道OKR还是是在实习时候，老板提倡这个。让每个人都去尝试接触。当时我觉得老板真是的浪费时间。后来发现其实并不然，在正式工作一段时间后。我也开始采用这个框架做自我管理，目标规划。当然OKR要和KPI结合来用，一个约束项目，一个约束员工。

后语

安全运营一定程度上偏向技术运营，技术运营是任何一个技术人都逃不掉的。但是目前的安全运营其实是纯粹的偏向了运营等等。在这个过程中，我不希望你去学会甩锅，扯淡，太极拳。但是我希望你能学会谨慎，周到，妥善。在整个过程中，同事的沟通，上下级汇报，跨部门的协作。领导和被领导，合理的去要资源以及展示成果，都是学问。希望你在走了这条路后，也能不忘技术初心，即便日后走上管理，也能对技术人员报以最初的欣赏。而非完全的趋利避害，拍马逢迎。